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工会工作

班组建设工作之我见

发布时间:2018-04-28   文章点击数:78     来源:江苏必威官方中文必威体育管理有限公司

    班组管理工作是一门艺术,也是一门科学,是每位班长必修的课程。班组是一个单位的重要组成部分,班长则是这个重要部分的核心,目前班组管理工作是相关单位的薄弱环节,如何提高班组的管理水平和加强班组建设,特别是新形势下的班组建设,显得尤为迫切和重要。班长作为班组建设的第一责任人和现场管理责任人,既是指挥员又是工作员,自身素质和综合管理水平必须适应新形势下的工作要求,如果班长在日常工作中能够将 “执行、表率、尽责、担当、和谐”五要素带入到管理工作中,那问题就迎刃而解了。

    执行,就是执行力。班长的执行态度决定班组工作的成败,所以班长在贯彻执行国家的法律法规、上级的规章制度和一切新的工作要求方面不能有半点含糊,即使有看法,也不能在班组成员面前发牢骚,甚至有抵制情绪,而是应向上级领导提出合理诉求和合理化建议,否则班组成员在执行方面就要大打折扣,直至抵制情绪被无限放大。

    表率,就是模范作用和承上启下作用,要求员工做到的班长必须做到。既然选择了班长的工作岗位,就意味着要为工作付出、为他人付出,班长的工作岗位不是为行动自由、吃苦在后、享受在前而设,而是为付出而设。班长应该是这样的人:一是各类规章制度的坚定执行者,二是吃苦耐劳的模范,三是班组人员工作的有力保障者,四是私心杂念少的人。对工作、对人要少一点抱怨,多一点包容,少一点牢骚,多一点理解。

    尽责,就是工作能力。要熟练掌握业务知识和工作技能,严格履行班长职责。班组工作要有相应的工作计划,员工工作动态、工作内容要有相应的了解,班前会要能够善于点评前一天的工作,针对存在的问题,提出相应的整改措施,对员工经常性的错误要善于批评,以便员工及时改进,并布置当天的工作和注意事项。在日常工作中要做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤。对做不到位的班员进行帮扶,要充分发挥好班长的主动性、能动性,并且还要做好班与班之间、与管理人员的沟通和协调。

    担当,就是责任感。学习先进管理经验是提高管理水平的唯一途径,班组是一个单位的前沿阵地,坚守好这个阵地,就是坚守好单位的胜利,关键是班长要称职。老话说的好,只有不称职的班长,没有不称职的班员,问题是如何带。称职的班长能够善于化解和解决员工之间的矛盾,当班期间能够解决的工作问题能够及时解决,对工作问题不拖延、不推诿、不畏难,对员工出现的思想波动,善于做一些基本思想工作,这些是班长的基本担当;还要在日常工作中对班组成员体现出三个到位:即关心到位、爱护到位、要求到位。

    和谐,就是团结。俗话说团结就是力量,一个团结的集体,公平、公正是根本保证。班长天天与班组成员吃、住、行的时间,有时要超过家人。一个班组就像是一个家,建立健全“家、和、道、畅”的文化底蕴,特别是“和文化”,是班长的责任,同时班长又是这个文化的策划者、管理者,所以在对待班组成员与班组工作时要一视同仁,绝不能有“特殊员工”存在,并且不能有小团体现象,更不能有排挤、打击现象的发生,只有保持公平、公正,才能保持班组的向心力和凝聚力,保质保量地完成工作中的各项任务。(撰稿人:连云港西betway体育  胡静)

 

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